7月盛夏，兩場令人驚豔的手提包秀展，再度引爆台灣手提包品牌熱潮。向來，台灣箱包廠代工威力大，舉凡國際知名品牌Burberry、 D ＆ G、Hello Kitty、Coach、Tommy、adidas、NIKE…等，幾乎都是由台灣廠商代工。現在，箱包業者要憑藉雄厚的代工實力，闖蕩自有品牌之路，年度秀展正是成果的展現。不過，面對國際激烈的競爭環境，台灣手提包品牌要發光發亮，仍有長路要走。
　　●70年代末起飛，廠商群聚台中縣，創造大量外匯。
　　台灣箱包袋產業曾替台灣創造極大的外匯存底，但隨著產業外移，曾幾何時，台灣「皮包王國」美名已成歷史名詞。不過，外移的箱包袋台商，其技術仍獲全球大廠青睞，一年創造的產值仍然可觀，粗估有600多億元。
　　台灣產業聚落發展指標在世界經濟論壇（WEF）「2007-2008年全球競爭力報告」中蟬聯世界第一。以紡織業為例，明顯形成五大產業聚落：染整集中在桃園大園、觀音地區；織襪在彰化社頭地區；織布在彰化和美及台南；毛巾在雲林虎尾；針織毛衣在雲林斗六。但是，許多人可能不知道，台灣箱包袋業在30年前也有產業聚落，幾乎集中台中的大甲、梧棲、太平、大里及彰化等，處處可見箱包袋廠房，盛極一時。
　　翻閱歷史，70年代末，正是箱包袋產業起飛的年代，出口金額3億 6千多萬美元，產業也在此時期成立手提包公會，會員數一開始是12 9家。1982年，第一個電腦包問世，手提包業多了一個新市場，產業發展更欣欣向榮，有人號稱，當時全球企業人士手提類似007的手提公事包，大都來自台灣。到了1987年，手提包公會會員數達到247家的歷史高點，出口金額也衝上11億2千多萬美元。
　　不過，高處不勝寒，全球投資環境丕變，台灣也不例外，1987年後經濟不景氣，輸美商品設限，1989年，國內勞工嚴重缺乏，工資大幅上漲，員工工作意願低落，造成工廠生產線大幅萎縮，產量劇減，廠房及機器設備閒置，這一年，出口金額跌破10億美元，1990年，手提包產業竟出現「大規模外移」的劇烈變化。
　　●90年代掀出走潮，台商轉戰大陸，年產值居高不下。
　　新任手提包公會理事長謝明振表示，30年前的台灣手提包業確實「走路有風」，但到1990年，即已面臨有訂單沒有員工的窘境，廠商也只好移往未開發國家投資，當年外移廠商高達六成之多，到1995年左右，外移廠商竟已達九成，整個台灣手提包產業幾乎空洞化，「箱包王國」美名也頓時沒落。
　　謝明振說，初期廠商外移以泰國、菲律賓居多，但後來受到泰幣貶值，及當地政策改變，台商紛紛轉往大陸市場設廠，目前大都集中在廣東地區。
　　據調查，1997年金融風暴後，台灣手提包出口值更是逐年下滑，當年已下降到新台幣11億元的低水位，過了2004年，出口值只剩新台幣 5億元不到。
　　雖然台灣手提包出口產值下降，但這只是外移現象造成，台商整體產值依然相當高，約700億台幣。手提包公會彙整各國海關進出口統計資料顯示，全球手提包最大市場仍是美國、日本，而中國大陸則為美國、日本地區手提包產品的最大輸出國，其中又以旅行箱及休閒袋類產品為最大宗，此與台灣地區手提包出口以旅行箱為最大宗相同，故可探知中國大陸手提包產業與台灣之產業關聯性，以及台灣手提包產業移往中國大陸設廠生產的實證。
　　●20世紀發展自有品牌，皇冠、萬國全球占一席之地。
　　台灣箱包業如同其他勞力密集的產業一般，在工資高漲下，必然面臨外移的困境，但也憑藉著便宜的工資在全球市場「自我砍殺」搶單，但時至今日，台商低價搶單，也已拚不過大陸廠商，因此，許多業者都認為：「是該朝自有品牌發展了。」
　　這幾年，台商漸漸發展自有品牌，希望能擺脫只賺代工的微薄利潤，如今也發展出不少自有品牌，像是皇冠的CROWN、萬國的EMINENT、集田的EEBAG、瑞遠的SONADA、沙伯迪澳的SOBDEALL等10多個品牌，值得一提的是，皇冠及萬國均在全球旅行箱的市場裡占有一席之地。
　　在全球硬殼旅行箱市占第一的皇冠企業集團執行長江永雄表示，以往該公司一直幫國際重要品牌代工，然而，利潤微薄，就像在替人「打工」似的，勢必得走上品牌經營這條路。幾年前，他接手將原本就已經使用的CROWN這個品牌全面行銷，成效還不錯。
　　據了解，皇冠目前在大陸兩百多個城市設有600多個行銷據點，自營點就有100個，去年內銷大陸的年營業額達到6.3億元人民幣，是大陸最大的的零售行李箱品牌，且極有可能拿下中國品牌的最高榮譽：馳名商標。
　　江永雄說，台商在大陸有四大危機：人民幣升值、勞動合同、兩稅合一、出口退稅率。因此皇冠作品牌內銷大陸市場，可以避開這些問題，且直接站到大陸市場第一線與國際品牌相抗衡，不論在設計上、價格上，都得逼自己不斷地進步。
　　●經營品牌不能埋頭苦幹，要跟上流行，還要作形象廣告。
　　品牌雖是必走之路，但品牌經營卻是勞心勞力，擁有自有品牌IF的亞富國際總經理郭志源表示，作品牌不是件容易的事，尤其國際廠商似乎有著難以描述的「歷史包袱」情結，他們對於不熟悉的台灣品牌沒有那麼喜歡，加上國內政策的不支持及資源不足下，要在國際強敵環伺的環境下強打台灣品牌，真的很困難。
　　江永雄也認為，品牌與代工差距很大，代工訴求的是品質優良，交期準時，省1元，就賺1元，但品牌卻是左右公司形象的重要因素，不能有任何的閃失，相對也很難經營，必須砸下更多的金錢及時間。
　　一創業即以自創品牌STARCO（吉祥鼠）行銷美國、日本、義大利及新加坡的名牌之家董事長蔡炎龍，也曾在品牌經營跌了一跤，領悟出市場與生產是兩回事，他曾表示，箱包產業不能埋頭自己幹，也許台灣廠商在設計上，就是少了那麼一點「味道」，一點「時尚感」，一點「流行感」，或許缺的就是一種「品味」。
　　業者雖深知代工與品牌是兩碼子事，但，大多數生產業者願意花1 00萬擴張生產線，卻不願意花100萬作形象廣告，跨入品牌或許重要，但首先恐怕得先轉換經營的腦袋，才有機會再上層樓。
工商時報         2008/07/17